ปัญหาที่พบเจอได้บ่อยและทำให้งานก่อสร้างล่าช้า 3

ปัญหาที่ทำให้งานก่อสร้างล่าช้า ประเภทที่ผู้รับเหมาจะต้องรับผิดชอบเนื่องจากเป็นความผิดของผู้รับเหมาโดยตรงโดยมีแนวทางป้องกันและแก้ไข ดังนี้

1) การที่มีแรงงานก่อสร้างไม่เพียงพอ

- กรณีที่มีแรงงานในการก่อสร้างสร้างไม่เพียงพอ จากแบบสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากฝั่งผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา ได้ให้ความเห็นว่าผู้รับเหมาจะต้องแก้ปัญหานี้ด้วยตัวเองเช่น ยอมจ้างผู้รับเหมาช่วง ประกาศรับสมัครคนงานเพิ่ม หรือเพิ่มเวลาโอทีให้คนงาน จัดหาแรงงานต่างด้าวที่ถูกต้องตามกฎหมายมาทำการทดแทนแรงงานที่ไม่เพียงพอ หรือ จัดหาเครื่องจักรกลมาทดแทนแรงงานที่ไม่เพียงพอ ที่สามารถทำงานทดแทนแรงงานเช่น เครื่องพ่น ปูนฉาบ เครื่องผูกเหล็กเป็นต้นได้เพื่อแก้ไขปัญหาในส่วนนี้ ทั้งนี้จะเลือกวิธีไหนก็อยู่ในดุลยพินิจและสถานการณ์นั้นๆ

2) ความล่าช้าที่เกิดจากการทำงานของผู้รับเหมาย่อย

- กรณีที่เกิดความล่าช้าจากผู้รับเหมาย่อย จากแบบสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากฝั่งผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา ได้ให้ความเห็นว่าผู้รับเหมาจะต้องแก้ปัญหานี้ด้วยตัวเองเช่นคุยกับผู้รับเหมาย่อยและประชุมวางแผนหาสาเหตุของความล่าช้า กระจายงานให้ผู้รับเหมาช่วงอื่นๆ เป็นต้น

3) ความบกพร่องในการประสานงานที่หน้างาน

-กรณีที่เกิดความล่าช้าในการประสานงานที่หน้างาน จากแบบสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากฝั่งผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมาได้ให้ความเห็นว่าผู้รับเหมาจะต้องแก้ปัญหานี้ด้วยตัวเองเนื่องจากเป็นฝ่ายผู้รับเหมาที่ดำเนินการผิดพลาดเอง วิธีการแก้ไขคือรีบดำเนินการแก้ไขปัญหาที่ผิดพลาด และเร่งการทำงานในส่วนต่างๆไม่ว่าจะเป็นโอที การหาเครื่องมือหรืออุปกรณ์เครื่องจักรกลมาช่วย ส่วนวิธีการป้องกันผู้รับเหมาควรมีการรีเชคคำสั่งต่างๆในการดำเนินการว่าเป็นไปตามแผนหรือไม่ หรือร่วมประชุมวางแผนราย สัปดาห์ หรือ บ่อยยิ่งขึ้นเพื่อตรวจสอบและวางแผนได้ง่ายขึ้นจะทำให้ไม่เกิดการผิดพลาดในการประสานงาน

              4) ความล่าช้าในการจัดหาเครื่องมืออุปกรณ์หรือวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง

-กรณีความล่าช้าในการจัดหาเครื่องมืออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างจากแบบสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากฝั่งผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมาได้ให้ความเห็นว่าผู้รับเหมาจะต้องเตรียมเครื่องมือหรืออุปกรณ์ให้พร้อมเช่นทำการสำรวจพื้นก่อนว่าบางพื้นที่ต้องใช้อุปกรณ์พิเศษในการทำงานเช่นเจอชั้นหินที่แข็งเป็นพิเศษทำให้ต้องใช้เวลาในการดำเนินในส่วนนี้ผู้รับเหมาจะต้องหาอุปกรณ์เพื่อเตรียมความพร้อมไว้ก่อนทุกครั้งโดยการสำรวจพื้นที่หน้างานก่อน

-กรณีความล่าช้าในการจัดหาวัสดุผู้รับเหมาจะต้องดำเนินหาวัสดุอื่นๆมาทดแทนเนื่องจากปัญหานี้เกิดจากตัวผู้รับเหมาเองไม่สามารถขอให้ขยายสัญญาได้ วิธีป้องกันคือให้ผู้รับเหมาเตรียมวัสดุให้พร้อมก่อนลงหน้างานจริงและสั่งวัสดุต่างๆมารอล่วงหน้าก่อนทำการก่อสร้าง

5) การขาดสภาพคล่องทางการเงินของผู้รับเหมา

-กรณีความล่าช้าจากการขาดสภาพคล่องทางการเงินของผู้รับเหมาจากแบบสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญทั้งจากฝั่งผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา ได้สรุปแนวทางป้องกันและแก้ไขมาว่า

-ขั้นตอนการประกวดราคาควรให้มีเอกสารแสดงสภาพคล่องทางบัญชีของบริษัทที่ร่วมประกวดราคาประกอบด้วย ทั้งนี้เพื่อเป็นการตรวจสอบสภาพทางการเงินของผู้รับเหมาว่ามีความพร้อมในการดำเนินการก่อสร้างมากน้อยเพียงใดถ้าหากผู้รับเหมามีสภาพคล่องทางการเงินที่ไม่ดีอาจทำให้ในการดำเนินการก่อสร้างมีปัญหาทำให้เกิดความล่าช้าตามมาได้ โดยในการประกวดราคาในปัจจุบันไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยด้านนี้มากนัก ผู้รับเหมาก็ควรตระหนักในปัจจัยด้านนี้ให้มากเช่นกัน

- ผู้รับเหมาควรจัดเตรียมเงินทุน หรือกำหนดงบประมาณที่จะใช้เป็นเงินหมุนเวียนในการก่อสร้างของแต่ละโครงการ โดยผู้รับเหมาต้องจัดสรรเงินที่จะมาลงทุนก่อสร้างในโครงการอย่างเหมาะสม ซึ่งผู้รับเหมาต้องจัดหาหรือเตรียมแห่งเงินทุนให้มีความพร้อมก่อล่วงหน้าที่จะท าการก่อสร้างอาคาร ซึ่งผู้รับเหมาส่วนใหญ่มักที่จะหวังอาศัยเงินล่วงหน้าพิเศษของผู้ว่าจ้างหรือนายจ้างเพียงอย่างเดียว

-ผู้รับเหมาควรมีการจัดการเรื่องรายรับและรายจ่ายของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพโดยปัจจัยด้านนี้เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญปัจจัยหนึ่ง จะเห็นได้ว่าผู้รับเหมาโดยทั่วไปส่วนใหญ่ มักจะไม่มีการจัดการที่ดีเกี่ยวกับรายรับและรายจ่าย ซึ่งขาดความรู้ด้านการบริหารการเงิน และมักจะนำเงินของโครงการออกนอกระบบ ผู้รับเหมาบางรายอาจนำเงินไปหมุนเรื่องค่าใช้จ่ายหลายโครงการจนทำให้เกิดปัญหาการหมุนเงินไม่ทัน และผลที่ตามมาคือ ทำให้การก่อสร้างของโครงการเกิดความล่าช้าขึ้นได้

-การแก้ไขปัญหาโดยการตกลงกับผู้ว่าจ้างโครงการในการขอเบิกเงินล่วงหน้าและเร่งงานในเสร็จตามกำหนดการเบิกเงินงวด

-การกู้ยืมธนาคารในกรณีที่เป็นงานของราชการผู้รับเหมาสามารถขอกู้วงเงินจากธนาคารมาลงทุนทำการก่อสร้างก่อนได้ ส่วนวงเงินงั้นแล้วแต่ทางธนาคารจะเป็นผู้กำหนดให้